随着酒店业的快速发展，劳动关系管理作为人力资源服务的核心组成部分，对于酒店的稳定运营与可持续发展至关重要。本文从法律合规、员工关系协调、劳资沟通机制三个方面，系统探讨酒店人力资源中的劳动关系管理实践。

劳动关系管理必须以法律法规为基础，确保酒店用工合规。酒店需严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等，规范劳动合同签订、薪酬支付、工时管理及社保缴纳流程，避免因操作不当引发劳动争议。定期组织劳动法规培训，提升管理人员的法律意识，从源头上防范劳动风险。

建立和谐的员工关系是劳动关系管理的关键目标。酒店应设立员工服务中心，提供入职引导、在职支持及离职关怀等一站式服务，增强员工归属感。通过定期开展团队建设活动、设立员工意见反馈渠道，及时发现并化解内部矛盾，营造积极的工作氛围，降低员工流失率。

有效的劳资沟通机制是劳动关系管理的保障。酒店可建立多层次沟通平台，如部门例会、员工座谈会及在线反馈系统，确保管理决策透明化。鼓励管理层与员工双向交流，倾听员工诉求，协商解决劳资分歧，推动酒店与员工共同成长。

酒店人力资源服务中的劳动关系管理是一项系统性工程，需综合运用法律手段、人性化服务及沟通策略，构建稳定、和谐的劳资关系，为酒店的高质量发展提供坚实支撑。